Если бы в компанию или на предприятие набирали сотрудников необдуманно и по принципу «кто пришел, того и возьмем», без должного образования, навыков, то выводы напрашиваются сами собой.
Подбор персонала всегда был и остается важным звеном в общей цепочке успешной деятельности компании. Как правило, данная функция возлагается на сотрудников кадровой службы, с согласия руководителя компании и на основании штатного расписания. Каждая конкретная должность подразумевает под собой обязанности, права, ответственность и необходимое образование.
Какие же методы применяются сегодня?
При подборе кадров преследуется одна цель — правильно дать оценку соответствия кандидатов должностным требованиям, предъявляемым компанией.
При собеседовании кандидату предстоит столкнуться с такими видами собеседования:
- Хронологическое. Потенциального кандидата необходимо изложить в определенной последовательности историю своей профессиональной деятельности, какие были основные обязанности и успехи.
- Структурированное. Похоже на анкетирование, с заранее продуманными вопросами, направленными на выявление у кандидата наиболее ценных компетенций.
- Бизнес-кейсы — интересная методика, в ходе которой соискателю предлагаются бизнес-ситуации, требующие его оценки и вариантов эффективных решений.
Также при подборе востребованы различные тесты, а именно:
- Геймификация в рекрутменте — в основе игровые механики.
- Групповое интервью — интересный метод, во главе которого командные задачи.
В перечне востребованных методов и такие, как:
- Пассивный рекрутинг. Классический подход, предполагающий публикацию объявлений о вакансии на различных площадках. Обращаются и в городские центры занятости, посещают ярмарки вакансий.
- Активный рекрутинг (прямой поиск). Метод рассматривается, когда необходимо заполнить руководящую должность или особо сложную вакансию. Конкретный эксперт, трудоустроенный гражданин или активный соискатель – являются целями такого метода.
- Хэдхантинг (точечный поиск) – вариация активного рекрутинга, когда задействуется непосредственно руководитель для подбора ценных кадров.
- Прелиминаринг. По-сути, данный метод заключается в привлечении студентов ВУЗов, молодых специалистов на стажировку и обучение, с последующим трудоустройством.
Каким методом воспользоваться, конечно же, решать руководителю компании.
Высшая школа бизнеса «AlmaU Extension» занимается подготовкой и переподготовкой кадров на высоком профессиональном уровне.
Целью бизнес-тренеров и преподавателей является личностный и профессиональный рост обучающихся. В плюсах – наиболее удобные форматы обучения и современные методики.
Вам нужна профессиональная помощь в подборе и подготовке кадров? Школа бизнеса «AlmaU Extension» поможет. Подробности на сайте